引入“环卫小钉” 金牌控股开启环卫数字化转型

引入“环卫小钉”，金牌控股开启环卫数字化转型

实现人效和作业质量双提升有效降低运营成本

VUCA时代，环卫企业面临着巨大的竞争与挑战。要持续保持竞争优势，企业须拥有一支高效能作业队伍和高效的组织管理能力。在这种情况下，合迅物联针对环卫行业推出环卫劳动力管理解决方案——“环卫小钉”，以帮助环卫企业降本、提质、增效，助力环卫企业实现数字化转型。其中，2022年共青城市金牌控股集团股份有限公司（以下简称“金牌控股”）通过引入“环卫小钉”，实现人效和作业质量双提升，同时有效降低运营成本。

用户介绍

        金牌控股集团秉持“携手共创美好生活”的使命，专注发展城市环卫一体化服务，提供优质物业管理服务和精细化绿化管养服务，致力成为中部地区领先的城市综合开发运行服务商。荣获共青城市创建国家卫生城市、文明城市“先进单位”，获评市政环境清洁维护国家一级资质，是江西省首家县级上市国有企业。

解决方案

      金牌控股环卫小钉平台依托大数据、人工智能、物联网、北斗定位和地理信息等技术将城市环卫区域网格化管理，对环卫车辆和环卫人员进行作业全过程透明化管理，同时对城市道路、公厕、垃圾收集点、垃圾转运站等进行精准管理和展示，明确作业任务、作业工位、作业路线、作业标准。通过卫星定位技术、视频监控技术、传感器技术实现环卫作业数据实时采集、作业状态实时监控，同时可对应急任务实时调度指挥，并通过业务数据汇总实现日常考核管理，为环卫作业管理提质增效提供技术支撑。

车辆管理 Vehicle Management System

对环卫作业车辆和驾驶员作业过程进行透明化管理，同时对作业量、油耗、取用水等进行分析，预防违规作业和异常作业，降低运营成本提升作业效能和作业质量。

1)过程追踪

全自动实时传感器采集和高清视频，可精确判断作业状态，精准统计作业里程、作业趟次，掌握异常作业和报警数据，同时对取水用水进行有效管理。

2)作业能效

对车辆的油耗进行精细化管理，对加油、漏油进行管控。实现对车辆的行驶、作业、转场、停车怠速的油耗分析，并将相关能效数据关联驾驶人员纳入考核和估评，有效提高作业效能，降低成本和降低碳排放。

3)出车考勤

采用多种身份识别技术，实现对车辆出车和驾驶员出勤管理。对驾驶员和车辆进行作业量化考核分析。

4)车辆生命周期管理

对维修、保养、保险、年审建立电子档案，并关联记录车辆的驾驶、作业、线路、油水、里程等数据，通过过程管理，可有效延长车辆使用年限，减少维修费用。

5)驾驶行为

通过AI技术实现驾驶人员人脸识别和驾驶行为分析，当出现违规驾驶系统立即通知驾驶人员纠正行为，可将安全驾驶数据纳入驾驶员作业综合评估模型。

6)道路作业任务

对作业线路进行分析和管理，量化线路任务指标，自动分析线路任务趟次完成率和作业覆盖率，并可查看线路作业质量数据。

7)违规作业

通过实时数据采集和灵活的策略配置，当出现早晚高峰作业、雨天作业、低温作业、跨区作业、超速作业等违规作业，可第一时间提醒驾驶人员纠正违规行为，并纳入考核。

8)发动机数据监测

连接车辆ECU，监测发动机的运行状况和数据，包括油耗、机油压力、温度、转速、行驶里程等信息。通过数据分析和挖掘，实现车辆故障的预测和预防性维护，延长车辆的使用寿命。

9)资产管理

为了对车辆进行全生命周期管理，建立资产档案，并对采购、保养、维修、调拨、报废等全过程进行管理。通过信息化手段实现车辆资产的全流程管理，可以提高资产管理效率和管理水平。

劳动力管理  Workforce Management System

环卫劳动力管理模块主要解决在劳动用工方面的管理难题，利用科技手段实时掌握劳动力作业状态、作业过程、考勤状态等数据，管理环卫劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率，提高环卫工人绩效和作业质量。同时系统提供一键求救功能，有效保障环卫工人人身安全。

1)实时考勤

实时全自动考勤管理，实时掌握环卫人员在岗情况和作业状态，有效计算工时，全方位管控加班，实现人工清扫保洁提质增效。

2)过程追踪

管理作业工时、出勤和作业行为，提高作业工时有效提高作业质量。

3)缺勤管理

管理缺勤、休假、迟到等事件，能杜绝空气员工和降低缺勤率，提高员工可用性。

4)工时管理

对员工进行精益化管理，实时监测环卫劳动力绩效，对员工作业过程和作业成果进行精细化分析和改善，提高环卫运营管理的可视化程度，更好地提升环卫作业效能。

5)智能排班

排班功能可以帮助企业更加高效地安排员工的工作计划，节省人力成本，提高工作效率。

6)自动算薪

系统收集分析员工的基本信息、出勤记录、考核结果、工时、加班、请假、缺勤记录等数据，实现自动算薪。减轻HR和财务部门的工作量，提高工资发放效率和准确度，并且能够减少因为人为错误。

7)流程配置

根据企业的需求通过可配置的方式设置不同的审批流程和审批规则。

8)数据分析

深入了解作业数据，及时采取行动，获得更好的业务成果。