环卫小钉全新升级为小钉云
为环卫、物业等行业注入移动劳动力管理新动力，实现效率与智能的双重飞跃
邀请您开启移动劳动力管理数字化转型
通过控制劳动力综合成本、提高人效和作业质量来帮助您推动业务成果
绩效工具
创建合适的排班、跟踪出勤和时间、管理缺勤和休假，对管理和提高劳动力绩效至关重要，高绩效始于使用正确的工具。
赋能基层
为您的主管和班组长提供他们所需的可靠数据，了解作业问题并做出更明智的决策，提高基层管理水平和效率。
数据洞察
简化考勤和算薪流程，专业的数据分析，可提高组织和人力资源的可见性及效率，多维度实时报告，回顾历史，预测未来。
了解我们的产品如何帮助您适应变化
无感考勤
自动化无感考勤和准确的考勤数据至关重要
过程管理
及时纠正违规行为，可提高作业质量和工时
工时管理
减少不必要的工时损失，让作业质量可控
假勤管理
假勤流程数字化，可有效减少无申请的缺勤
算薪管理
提升算薪效率，防止虚假数据，减少企业损失
数据分析
分析劳动力多维度数据，杜绝作假，避免损失
掌握实时状况
通过手机可了解团队成员的考勤、工时、违规、工位等数据，并可实时掌握作业位置、步数、里程等动态数据和历史数据。
审批轻松处理
一线班组长和主管可对团队成员的请假、调班、加班、公休、调岗、支援等假勤流程进行快速申请和审批。
违规即时通知
当团队成员出现迟到、早退、脱岗、坐岗、异常作业等违规行为时，系统可立即触发报警并通知给基层管理者。
管理更大团队
改变人盯人管理模式，减少主管查岗和核岗时间，提升效率。让其管理的团队更大，负责面更广，让提高收入变成可能。
赋能基层
班组长和主管作为项目管理中枢，通过实时可视的团队状态、异常事件自动提醒及申请审批流程上线，全面提升管理效率和执行力。
自动无感打卡
通过自动化技术，实现自动签到签退打卡，老龄化员工队伍在辛勤作业中不必再有操作智能设备打卡的困难和烦恼。
过程有据可依
考勤、作业、假勤、薪酬数据同步至云端，出现异议情况，可回溯历史数据，减少劳资纠纷和扯皮现象。
一键紧急求助
当员工出现紧急情况时，可一键发出SOS报警，相关人员可立即接收报警信息和位置，可第一时间对其进行救助。
公平考核环境
公平的考核环境能够确保员工的努力得到公正的评价和相应的回报，从而激励他们持续提升工作表现和服务质量。
一线减负
信息化常为一线员工，尤其是老龄化劳动力群体，带来操作负担。小钉云首创无感考勤技术，免除系统操作需求，不改变工作习惯，让考勤更轻松。
提高作业质量
随着员工出勤率和工时的显著提升，以及在公平考核环境的促进下，项目中的工位作业质量可得到明显的提高。
流程审批上线
通过自动化和标准化流程，提高了审批效率，确保了员工出勤和工时的准确性。有助于更精确地调度，提升项目执行的效率。
实现全员考勤
通过全员准确的工作时间和考勤记录，项目可以确保工资的公平性，避免因薪酬纠纷，提高员工的工作满意度和忠诚度。
优化工位配置
通过对作业和工时等数据洞察，将合适的员工放到合适的工位上，从而提高项目的整体运营效率。
提质增效
作业质量与人均工时密切相关，通过提高劳动力作业工时，精准发现问题员工和工位，杜绝“空气员工”，有效提升项目作业品质。
优化员工队伍
利用无感考勤、过程监控、工时记录和数据分析，识别出空气员工和问题员工，进而优化项目团队配置，提升整体工作效率。
降低人力成本
通过提高工时、清理空气员工、优化问题员工，杜绝缺勤工资和减少基层管理人员等措施，可有效降低劳动力成本。
提升算薪效率
通过考勤、工时、假勤、社保等数据实现自动化算薪，杜绝数据造假，减少集团损失。有效提高HR的算薪效率和准确率。
集团数据洞察
整合全集团的劳动力数据，提供多维度数据分析能力。通过比对项目、人员和工位数据，帮您洞察关键信息，实现精细化管理。
集约管理
全集团劳动力统一上线，实时可视。通过大数据分析可洞察每个项目的作业、考勤等数据，同时杜绝空气员工，算薪不再耗时耗力，有效对项目进行管控。
打开劳动力绩效黑盒让作业透明可视
打开绩效黑盒
每个项目、小组、工位、员工实时作业状态和考勤状态同一平台实时更新，透明可视，帮您发现异常作业点，让优化决策变成可能。
释放班组长时间和精力
改变人盯人模式，异常考勤和事件即时通知班组长，主动出击解决问题。帮助班组长管理更大团队，减少班组长人数和优化人员结构。
杜绝空气员工
营造公平工作环境，杜绝空气员工。实现多劳多得，提高员工可用度同时提升员工满意度和敬业度，实现降本合规、提质增效。
实现集团管控
集团总部通过大数据分析可洞察每个项目的作业、考勤等数据，算薪不再耗时耗力，有效对项目进行管控。
我们的价值主张
人员减少成本上升
劳动力会减少，但劳动力成本反会上升。
无价值的支出浪费
看似便宜的劳动力其实不便宜，大量工资无效支出毫无价值。
创造公平工作环境
创造公平的考核环境至关重要，提高员工满意度和敬业度能有效提高作业品质。
向管理要效益
企业面临向管理要效益，降低成本同时提升品质是企业提升竞争力的主要手段。
我们能达到的效果
从创造出色的产品到通过服务增加价值，帮助客户持续成功
减员
3 %人均增加工时
90 分钟迟到早退减少
85 %无申请的缺勤降至
0班组长效率提升
30 %每年千人减少工资浪费
500 万空气员工降至
0算薪效率提升
40 %
